|
|
Opis
Netflix, pružatelj medijskih usluga sa sjedištem u SAD-u, primjer je inovacije u poslovanju zbog svog revolucionarnog pristupa distribuciji sadržaja. Prvotno osnovan 1997. godine kao usluga za slanje DVD-a putem pošte, Netflix je postao jedan od vodećih streaming servisa s preko 208 milijuna pretplatnika diljem svijeta. Njegov inovativni pristup distribuciji sadržaja poremetio je tradicionalni model kabelske i televizijske televizije, čineći ga zaštitnim znakom poslovne inovacije.
Netflixov streaming poslovni model pruža širok raspon TV emisija na zahtjev, filmova i originalnog sadržaja. Stvaranjem vlastitog sadržaja Netflix se uspio diferencirati od tradicionalnih kabelskih i televizijskih mreža. Uspjeh tvrtke može se pripisati njezinom pristupu usmjerenom na korisnika, fokusiranom na pružanje personaliziranog i praktičnog iskustva gledanja. Svojim pristupom temeljenim na podacima Netflix je uspio razumjeti navike i preferencije svojih korisnika te je iskoristio prikupljene informacije za prilagodbu svoje ponude sadržaja pojedinačnim gledateljima.
Nadalje, Netflix je poremetio tradicionalni model distribucije sadržaja I objavljivanjem cijele sezone originalnog programa odjednom, umjesto objavljivanja epizoda na tjednoj bazi. To je gledateljima dalo mogućnost binge-watchinga cijelih sezona omiljenih serija vlastitim ritmom, bez iščekivanja sljedeće epizode.
Netflixov inovativni poslovni model ne samo da je promijenio način na koji ljudi gledaju TV i filmove, već je stvorio i novo tržište za kreatore sadržaja. Sa svojim fokusom na originalni sadržaj, Netflix je neovisnim kreatorima dao platformu za predstavljanje svog rada globalnoj publici. To je dovelo do stvaranja brojnih hvaljenih i nagrađivanih emisija i filmova, kao što su "Stranger Things" i "Roma".
Svojim inovativnim poslovnim modelom Netflix je postao primjer dobre prakse inovacija u zabavnoj industriji. Stavljajući potrebe svojih korisnika na prvo mjesto i koristeći tehnologiju za personalizaciju iskustva gledanja, Netflix je postao lider u industriji streaminga i postavio primjer drugim tvrtkama koje se žele odmaknuti od tradicionalnih poslovnih modela.
Reproduciraj zvuk 
